陜西環(huán)保集團中圣環(huán)境公司：革新破浪勇前行砥礪深耕謀新局

2025-07-30

編者按：

時序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中，陜西環(huán)保集團權(quán)屬各企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持謀實事、出實招、求實效，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學習教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作，取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音，集團融媒體平臺開設(shè)《曬答卷展亮點謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐，激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力，向著全年目標發(fā)起沖刺。

中圣環(huán)境公司

2025年上半年，中圣環(huán)境公司緊緊圍繞集團公司“13573”發(fā)展思路，堅定秉持“任務不減、目標不變、標準不降”原則，以全年目標為指引，憑借穩(wěn)健篤行的步伐和開拓創(chuàng)新的思維，于挑戰(zhàn)中覓機遇，在困境中求突破，各項工作取得了積極成效。

市場攻堅：破局突圍成效初顯

面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和脫困發(fā)展的內(nèi)在要求，公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，精準發(fā)力。聚焦研究政策機遇、爭取資金支持、創(chuàng)新咨詢服務模式、深挖客戶需求及提高市場占有率等核心方向，制定《年度十件大事》和《重點項目跟蹤清單》，緊盯重點區(qū)域和集團客戶，積極延伸咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，上半年重點跟蹤項目落地率達40%。針對咨詢服務單價降低的局面，公司堅持以量補價，合同數(shù)量增加37項，營收基本保持穩(wěn)定。

成本管控：精打細算降本增效

公司扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，堅持厲行節(jié)約，從多維度壓降成本。深化全面預算管理，科學制定事業(yè)部年度預算和項目成本費用預算，切實提高資金使用效率。強化過程管控，進一步壓縮差旅、會議、房屋租賃等成本，管理成本較去年下降39%。按照“輕重緩急”原則統(tǒng)籌資金使用，為重點項目推進筑牢基礎(chǔ)。此外，公司出臺《項目經(jīng)費核算管理辦法》，進一步建立“拿業(yè)績說話”導向，夯實責任，激發(fā)職工活力。

項目謀劃：搶抓機遇蓄勢賦能

上半年，公司重點項目推進成效顯著。環(huán)評領(lǐng)域，興化異地搬遷項目及宜川-上畛子氣田新建16億立方米天然氣產(chǎn)能建設(shè)項目獲得批復；地下水領(lǐng)域，安康地下水分區(qū)項目階段成果通過技術(shù)評審；大氣領(lǐng)域，駐點運維項目增至10個，新增西安市秦漢新城、銅川市“一區(qū)/市一策”兩個駐點服務運維項目；安環(huán)信息化領(lǐng)域，中標多個標段，為拓展“智慧城市”基建類項目奠定基礎(chǔ)；監(jiān)測檢驗領(lǐng)域，中標佛坪抽水蓄能電站環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)調(diào)查項目，同時開拓西安市航天基地低碳及近零碳試點建設(shè)項目，品牌影響力持續(xù)提升。此外，公司在碳核查、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃編制、設(shè)施運維、遙感科技、安全咨詢等領(lǐng)域均取得進展，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新：驅(qū)動發(fā)展佳績頻傳

公司高度重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，聯(lián)合科研團隊，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及人才培養(yǎng)。公司“環(huán)境空氣污染智能溯源與分析關(guān)鍵技術(shù)”“土壤－水生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測與智慧可視化平臺應用研究”分別榮獲全省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎和二等獎，“土壤-地下水污染源泄漏智能監(jiān)控預警關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應用”項目榮獲陜西省環(huán)境科學技術(shù)獎評選二等獎，科技創(chuàng)新成果為公司發(fā)展注入源源動力。

黨業(yè)融合：改革賦能激發(fā)活力

堅持黨建引領(lǐng)，推進“黨建+業(yè)務”深度融合。實施“揭榜掛帥”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動重點工作落地見效，確保黨建工作與業(yè)務工作同頻共振、協(xié)同共進。加大薪酬體系、分配機制改革力度，按照獨立核算“大承包制”，研究優(yōu)化各事業(yè)部結(jié)算管理辦法。將收益向一線、向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營效益，為公司發(fā)展提供有力支撐。

蓄力前行：砥礪奮進再譜新篇

上半年，公司在奮斗中砥礪前行，于探索里積淀智慧，不僅收獲了實踐經(jīng)驗，更明確了前行路徑。下半年的征程已然開啟，公司將秉承“向下扎根、向上生長”的“根”文化，深化思想認知，以重點項目為有力抓手，全力開拓市場，強化經(jīng)營管理，加強黨業(yè)融合，切實將經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為攻堅克難的動力。

“志之所趨，無遠弗屆”，我們深信，只要全體職工胸懷時不我待的緊迫感和革新破浪的使命感，信念堅定、無畏艱險，定能沖破重重困境，譜寫追趕超越新篇章。（馬原欣）

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