陜西環(huán)保集團(tuán)生態(tài)建設(shè)公司：凝心聚力促發(fā)展奮楫揚(yáng)帆開新局

2025-08-05

編者按：

時(shí)序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進(jìn)程中，陜西環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得了積極實(shí)效。為記錄奮斗足跡、傳遞實(shí)干強(qiáng)音，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)《曬答卷展亮點(diǎn) 謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅(jiān)克難、破浪前行的生動實(shí)踐，激發(fā)全體干部職工以堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實(shí)干毅力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。

生態(tài)建設(shè)公司

2025年上半年，生態(tài)建設(shè)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署。公司上下凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)推動各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺階，整體工作呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好”的良好態(tài)勢，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，彰顯實(shí)干成效

市場開拓成效顯著。公司在堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新思維積極探索新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，持續(xù)拓展市場版圖。當(dāng)前已形成工程建設(shè)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、水處理與環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力的“一主多元”發(fā)展格局，儲備了一批潛力項(xiàng)目，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動能。

重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。工程建設(shè)領(lǐng)域嚴(yán)格把控質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)口，7個(gè)在建項(xiàng)目與6個(gè)投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。上半年?duì)I收及應(yīng)收賬款回款均取得扎實(shí)成效。

科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。圍繞年度科技創(chuàng)新目標(biāo)持續(xù)加大研發(fā)投入，重點(diǎn)攻關(guān)兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)?！拔驳V庫廢渣淋溶水中和法處理工藝優(yōu)化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”取得階段性成果，完成驗(yàn)收備案并啟動專利申報(bào)工作；“基于降本增效的宜川污水處理廠運(yùn)行優(yōu)化策略研究項(xiàng)目”按計(jì)劃有序推進(jìn)。通過完善科研管理制度、開展專題宣講培訓(xùn)，公司科研管理效能顯著提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)制度保障。

深化國企改革，提升管理水平

改革攻堅(jiān)縱深推進(jìn)。深入貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動部署，以“三定”（定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)）方案制定為抓手，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，明確部門職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置。按期完成全資公司章程修訂工作，并同步督促合資企業(yè)落實(shí)章程修訂要求，確保公司治理機(jī)制合法合規(guī)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力得到進(jìn)一步激發(fā)。

安全防線持續(xù)筑牢。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與運(yùn)營板塊雙線并進(jìn)。工程建設(shè)方面，對7個(gè)在建項(xiàng)目開展2輪專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)管控高空、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，確保安全措施100%落實(shí)。運(yùn)營管理方面，重點(diǎn)對3座污水處理廠和3個(gè)填埋場的安全隱患進(jìn)行2輪排查。同時(shí)，組織開展安全培訓(xùn)14次，加強(qiáng)有限空間作業(yè)管理，有效筑牢安全生產(chǎn)防線。

合規(guī)管理全面強(qiáng)化。將合規(guī)管理納入公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，建立“季度檢查+年度考核”機(jī)制，上半年已完成兩輪合規(guī)檢查，問題整改率達(dá)95%以上。針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展精準(zhǔn)化合規(guī)培訓(xùn)，上半年重點(diǎn)圍繞人事合規(guī)管理、科技資金使用規(guī)范、國企采購流程、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識別及合同全生命周期管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專題培訓(xùn)，切實(shí)提升全員合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積蓄發(fā)展動能

健全黨建制度體系。制定《黨委會議事規(guī)則》等3項(xiàng)核心制度，明確黨委決策清單與黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。

夯實(shí)基層組織建設(shè)。聚焦基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升，通過“季度督導(dǎo)+年度考評”閉環(huán)機(jī)制，推動下屬黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度。上半年，下屬支部累計(jì)開展主題黨日活動20余次、專題黨課10次，組織紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)1次，新轉(zhuǎn)正黨員3名，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有力發(fā)揮。

筑牢廉潔自律防線。深化學(xué)習(xí)教育，通過專題研學(xué)、警示教育、自查自糾等形式，筑牢全員廉潔思想防線。組織中層及以上干部簽訂《廉潔承諾書》23份，開展覆蓋全體黨員及關(guān)鍵崗位人員的廉潔知識測試1次，推動廉潔自律要求融入日常、落到實(shí)處。

登山不以艱險(xiǎn)止，揚(yáng)帆當(dāng)趁順風(fēng)時(shí)。展望下半年，生態(tài)建設(shè)公司將堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，聚焦主責(zé)主業(yè)攻堅(jiān)，以實(shí)干篤行推動工作再上新臺階。（鄭戴戈）

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集團(tuán)簡介

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