陜西環(huán)保集團(tuán)中蓉圣泰公司：聚力轉(zhuǎn)型謀突破篤行實(shí)干譜新篇

2025-08-08

編者按：

時(shí)序過半，奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進(jìn)程中，陜西環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得了積極實(shí)效。為記錄奮斗足跡、傳遞實(shí)干強(qiáng)音，集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)《曬答卷展亮點(diǎn) 謀新篇·半年答卷》專欄，全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅(jiān)克難、破浪前行的生動(dòng)實(shí)踐，激發(fā)全體干部職工以堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實(shí)干毅力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。

中蓉圣泰公司

2025年上半年，中蓉圣泰公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“13573”發(fā)展思路，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為抓手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)化、黨建引領(lǐng)等方面多點(diǎn)發(fā)力，交出了一份亮點(diǎn)紛呈的期中答卷，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)拓展多點(diǎn)開花

上半年，公司錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入560余萬(wàn)元，簽訂合同66份，合同總金額達(dá)1300萬(wàn)元。與去年同期相比，合同數(shù)量增長(zhǎng)20%，總金額增長(zhǎng)28.72%，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展韌性不斷增強(qiáng)。

環(huán)境板塊持續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在環(huán)境影響評(píng)價(jià)、竣工環(huán)保驗(yàn)收、排污許可等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成功拓展生態(tài)環(huán)境損害鑒定評(píng)估、核輻射評(píng)價(jià)等新興領(lǐng)域。上半年完成環(huán)評(píng)項(xiàng)目評(píng)審11個(gè)，專業(yè)服務(wù)能力得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

咨詢板塊勇闖新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)“零的突破”。尤其在達(dá)州市美麗河湖保護(hù)與建設(shè)方案編制項(xiàng)目中，為保障達(dá)州市生態(tài)環(huán)境局成功申報(bào)國(guó)家資金，項(xiàng)目組駐扎業(yè)主單位一線，連續(xù)兩周高強(qiáng)度攻堅(jiān)，最終高質(zhì)量攻克任務(wù)，為地方環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了專業(yè)力量。

工程管理及運(yùn)維板塊積極拓展環(huán)保工程全鏈條服務(wù)布局。在四川省內(nèi)市場(chǎng)，協(xié)同兄弟單位深入四川地區(qū)開展廢油、廢水處理企業(yè)實(shí)地考察，全力推動(dòng)合作項(xiàng)目落地實(shí)施。在外部市場(chǎng)，公司瞄準(zhǔn)國(guó)際及重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目機(jī)遇，積極參與哈薩克斯坦油田廢水處理及稀土工業(yè)園區(qū)廢水處理廠等項(xiàng)目洽談，為公司突破地域壁壘、打開國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)

公司以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為突破口，構(gòu)建“項(xiàng)目全領(lǐng)域咨詢+工程管理及運(yùn)維+市場(chǎng)開發(fā)及維護(hù)”三大業(yè)務(wù)板塊，打破傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成橫向協(xié)同、縱向延伸的環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這一轉(zhuǎn)型使業(yè)務(wù)范圍從環(huán)評(píng)拓展至工程治理、投資運(yùn)維等領(lǐng)域，上半年新增多項(xiàng)跨界業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展格局初步形成。

內(nèi)部管理精益求精，運(yùn)營(yíng)效能不斷提升

制度建設(shè)邁出新步伐，發(fā)布《項(xiàng)目全過程規(guī)范化管理辦法（試行）》，規(guī)范項(xiàng)目策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等全流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，構(gòu)建全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理成效突出，通過優(yōu)化采購(gòu)流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核，資產(chǎn)負(fù)債率從去年同期的50.37%降至13.28%，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善；通過法律手段積極催收，三年以上應(yīng)收賬款壓縮至71.6萬(wàn)元，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大幅降低；通過規(guī)范管理備用金，從年初的101.84萬(wàn)元降至1萬(wàn)元，資金使用效率顯著提升。

質(zhì)量管理體系持續(xù)完善，下發(fā)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作質(zhì)量管理辦法》，明確各部門職責(zé)，確保抽查項(xiàng)目處理率與跟蹤率均達(dá)100%；同步推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系年度審核認(rèn)證，管理規(guī)范化與技術(shù)軟實(shí)力雙提升。

黨建引領(lǐng)凝聚合力，政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，組織專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和全國(guó)兩會(huì)精神，引導(dǎo)黨員干部深刻把握國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，將會(huì)議精神全面融入業(yè)務(wù)實(shí)踐，切實(shí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，黨組織書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過定期開展廉政談話、深化案例警示教育等活動(dòng)，不斷筑牢黨員干部廉潔自律防線，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

推動(dòng)學(xué)習(xí)教育持續(xù)深化，組織召開專題會(huì)議系統(tǒng)部署相關(guān)工作，科學(xué)制定任務(wù)規(guī)劃。一方面，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加專題讀書班，通過集中學(xué)習(xí)與案例研討相結(jié)合，深刻把握黨的作風(fēng)建設(shè)要求；另一方面，集中觀看警示教育片，以案為鑒筑牢思想根基，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果向生動(dòng)實(shí)踐與工作實(shí)效轉(zhuǎn)化。

展望下半年，中蓉圣泰公司將以轉(zhuǎn)型改革為契機(jī)，聚焦年度目標(biāo)，深耕西南市場(chǎng)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，復(fù)刻成功經(jīng)驗(yàn)，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈布局中持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，以實(shí)干篤行譜寫發(fā)展新篇章。

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集團(tuán)簡(jiǎn)介

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